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Après un travail de recherche couronné de succès, une spin-off d’un leader de l’industrie du bois s’est lancée dans l’industrialisation de son process de fabrication pour répondre aux premières commandes. AVENCORE a été choisi pour accompagner cette étape déterminante et établir un business case démontrant la profitabilité du projet.
Il s’agissait de concevoir une nouvelle usine, économiquement viable, dimensionnée pour absorber les futures montées en cadence espérées avec le développement de nouvelles applications et l’ouverture de nouveaux marchés.
Un important travail de cartographie des coûts couplé à une projection de la charge à produire nous a permis d’identifier les différents scénarios pour une usine efficace. Cet éclairage économique a permis d’arbitrer entre des investissements CAPEX et les charges d’OPEX, et de mettre en place un procédé de fabrication intégrant les contraintes du triptyque qualité, coûts et délais.
Notre livrable : un dossier financier solide pour convaincre les investisseurs de la viabilité du projet et préparer une levée de fonds actuellement en cours.
