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Comment combiner réduction des coûts produits et projets ?

AVENCORE a accompagné un équipementier électrique dans la mise en œuvre d’un projet d’installation d’équipements Haute Tension. Sur un marché devenu hautement concurrentiel, l’enjeu était de revoir les coûts projet (management, ingénierie, installation sur site, …) et produit pour rester compétitif et maintenir le niveau de marge attendu.

Pour se différencier sur le prix, nous avons analysé le marché et challengé les spécifications afin de les limiter au juste besoin. Associés à des workshops compétitivité menés avec les fournisseurs, nous avons identifié et validé des optimisations de design permettant de réduire drastiquement le coût de l’équipement.

En parallèle, nous avons revu le mode d’organisation projet pour gagner en efficacité. Un nouveau process et des indicateurs bien choisis ont permis de réduire les heures d’encadrement et d’installation du produit chez les clients, souvent à l’international.

Ce nouvel équipement affiche aujourd’hui une réduction de 25% sur le coût produit et de 20% sur le coût projet associé.