Beratungsexperte für eine konkrete, messbare und nachhaltige Verbesserung industrieller Wettbewerbsfähigkeit

Link zum Artikel – L’Usine Nouvelle – 2019-12-04

Als Industriespezialist mit 4 Büros in Europa, USA und China (100 Berater) arbeitet das Beratungsunternehmen AVENCORE mit dem führenden Mittelstand und großen Konzernen, um ihre industrielle Leistungsfähigkeit zu optimieren. Zoomen Sie mit Maxime Bremond, Senior Manager, näher heran.

Sie sind Spezialist für industrielle Wettbewerbsfähigkeit: vor welchen Herausforderungen stehen Ihre Kunden?

Unsere Kunden bitten uns, an zwei Hauptaufgaben zu arbeiten: Der Verbesserung der industriellen Performance (Design-to-Cost, CAPEX- und OPEX-Optimierung) und der Transformation der operativen Unternehmensbereiche (Industriestrategie, Produktentwicklung, Engineering Organisation).

AVENCORE ist in den letzten 10 Jahren stark gewachsen: Wie erklären Sie Ihren Erfolg?

Seit unserer Gründung schätzen unsere Kunden unsere Vision von konkret messbarer und ergebnisorientierter Beratung. Um den Erfolg unserer Projekte zu gewährleisten, entwickeln wir maßgeschneiderte Ansätze, die auf die Herausforderungen, Produkte und Organisation unserer Kunden zugeschnitten sind. Natürlich setzen wir dabei auch auf bewährte Methoden und Werkzeuge, die wir im Rahmen von über 500 Projekten in allen Industriezweigen entwickelt haben. Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg sind natürlich unsere Teams.

Alle unsere Ingenieure kommen aus den besten Schulen, unsere Berater teilen eine starke Industriekultur und arbeiten Hand in Hand mit operativen Teams und dem Management.

Wie können wir konkret in der Praxis die Kosten senken?

Jeder Kunde und jedes Umfeld ist einzigartig – es gibt natürlich kein einfaches Patentrezept. Deshalb beginnen wir üblicherweise mit einer Diagnose auf eigene Kosten, die für den konkreten Einzelfall den Handlungsspielraum und das Einsparpotenzial abschätzt. So können wir unser Vorgehen und mögliche Maßnahmen so effektiv wie möglich anpassen. Abhängig von der betrachteten Kostenart und den Besonderheiten unserer Kunden nutzen wir verschiedene Hebel: Technische Auswahlkriterien, Lieferantenkostensimulation, Bauteilstandardisierung, Beseitigung von Qualitätsmängeln, Make-or-Buy-Entscheidungen, Lieferantenauswahl /-optimierung, Operational Excellence, Digitalisierung und viele mehr.

Wenn sich die Branche ständig weiterentwickelt, wie sichern Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Konzepte?

Industrie 4.0 und Digitalisierung (Virtual / Augmented Reality, Additive Manufacturing, KI, IoT, cyberphysikalische Systeme….) transformieren unaufhaltsam die bekannten industriellen Abläufe (automatisiertes Maschinen-Management, datenbasierte Produktionssteuerung, agile Planung) – aus diesem Grund entwickeln auch wir uns und unser Beratungsangebot konsequent weiter. Dazu bilden wir gezielt „vorausdenkende“ Berater aus, die in der Lage sind, die Leistungsfähigkeit der modernen Datenverarbeitung zu nutzen, um den Kunden innovative Lösungen anzubieten. Wir vergessen jedoch nicht unsere Handschrift: Jede neue Lösung, auch digitale, wird unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten bewertet und ihre Umsetzung von den Teams im Rahmen eines Change-Managements vorbereitet.

Innerhalb von 6 Wochen identifizierten meine Teams mit AVENCORE ein Einsparpotenzial von fast 25% der variablen Kosten einer Produktfamilie. Die Berater konnten die Erfahrungen und Überzeugungen unserer Experten zielgerichtet hinterfragen und gleichzeitig ihre Unterstützung für das Projekt gewinnen. Sie haben eine starke Dynamik geschaffen, und ich habe Vertrauen in die gemeinsam erarbeitete Roadmap.

Entwicklungsleiter eines internationalen Konzerns in der Luft- und Raumfahrttechnik (1 Mrd. € Umsatz)